工 作 簡 報

2022年 第2期

青海省招標有限責任公司 編 2022年4月14日

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化會營造一種健康向上、活潑和諧的精神氛圍，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。2022年在公司領導的高度重視下，在各部門的積極配合參與下，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成效，但也有很多方面有待改進和提升。

一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

（一）加強企業(yè)形象建設，以文化塑造形象力。堅持以“依法代理、遵約守信、科學管理、提高效益”的使命為創(chuàng)建理念，系統(tǒng)地對公司進行了理念識別、行為識別、視覺識別設計，提煉了包括核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等核心理念和應用理念;制定了企業(yè)員工行為規(guī)范、確定了公司 宣傳冊、企業(yè)文化墻等視覺要素，充分體現(xiàn)出了青海省招標有限責任公司企業(yè)文化的個性特征。

（二）加強培訓教育建設，以文化啟動學習力。結合學習型組織創(chuàng)建工作，堅持“以德為先、專業(yè)為本，激情進取、追求卓越”的用人理念，圍繞建設學習型組織思想，系統(tǒng)推進公司、各部門深度探討、總結提煉。抓好現(xiàn)代管理、文化建設、流程再造、培訓教育、選樹典型等方面做有機結合，以戶外拓展、內部培訓、鼓勵員工學習考取相關證書為主要形式，營造了濃厚的學習氛圍，強化了組織的創(chuàng)造力。

（三）加強制度及文化凝聚內動力。按照“以人文本、人企雙贏、適度競爭、寬嚴相濟”的管理理念要求，我們把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一起納入日常管理工作之中。修改完善多項管理制度、工作職責、行為規(guī)范等，開展了季度“優(yōu)差等員工”評定和“年度優(yōu)秀員工”評選活動，形成人人學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，使先進典型走進了員工、影響了員工、帶動了員工，發(fā)揮了典型示范作用。

（四）加強員工文化建設，以文化彰顯向心力。全力保障員工切身利益，高度重視員工健康狀況，組織全體員工健康體檢;豐富員工文體活動，購買了體育器材，使員工在閑暇之余既鍛煉了身體又增加了溝通交流機會。

二、企業(yè)文化建設存在問題及原因

從當前招標公司開展企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀看，雖然取得了一定的成果，但還存在著許多有待完善和改進的問題。

（一）對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。

公司領導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次召開企業(yè)文化建設專題會議，但在實際推進工作中，一些管理人員對企業(yè)文化建設的認識還不到位，重視程度遠遠不夠，認為企業(yè)文化建設工作是“務虛”的工作，不像業(yè)務生產(chǎn)等管理會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，認為錢不應該花在企業(yè)文化建設工作上面，這直接造成企業(yè)文化建設的很多工作擱淺。比如，公司大部分員工都希望實行制度化管理，但在實際上卻又缺乏自覺執(zhí)行制度的行為習慣，其根源在于人員責任心，在于企業(yè)文化上面。而這些問題是可以通過加強企業(yè)文化建設解決，使員工樹立高度責任心，增強自覺性，認同并遵循公司“認真敬業(yè)、充滿激情，團結協(xié)作”的企業(yè)精神，很多相關問題就會迎刃而解。

（二）沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理。

企業(yè)文化建設的目的是服務企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的經(jīng)營治理緊密結合起來。但是目前，我公司的企業(yè)文化建設工作開展的隨意性較強，想到什么才做什么，零零星星，支離破碎，缺乏長遠全面的規(guī)劃。另外，由于企業(yè)文化建設工作是一個涉及內容多、覆蓋面廣，建設周期長、工作量大、專業(yè)性強，需要完成企業(yè)文化的調查、研究、宣傳、表達、培育、落實、總結、提煉、改進、提升、學習、創(chuàng)新等一系列的塑造與轉化工作，企業(yè)文化建設工作人員力量單薄，時間和精力傾注不夠，難以貫徹始終。

三、今后企業(yè)文化建設的對策及建議

(一)高度重視，強化員工認同感。充分利用簡報、郵件、工作群等多種手段，對公司企業(yè)文化強化宣傳指導，加強學習培訓，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，通過濃重的氛圍讓員工真切、深切地感受到公司的文化導向，明白自己應該努力的方向;

(二)提煉定格，精心分析。在公司領導確定的理念框架下，吸取員工的合理化建議，對員工反饋的意見加以剖析和評價，在系統(tǒng)分析的基礎上，進行綜合整理、歸納、總結、反思，對員工認可的企業(yè)文化的宣傳貫徹不是一朝一夕就能完成的，需要長期堅持，一以貫之，在潛移默化中讓更多人接受并認同。企業(yè)文化的具體內容，也將隨著公司內外部環(huán)境的變化及時進行必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新;公司以后應多舉辦全員參與的活動，給大家提供更多的學習機會，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，調動員工的工作積極性，激發(fā)員工事業(yè)創(chuàng)造性，促使大家為企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展貢獻才智和力量。